真正想要让大项目按时、还吃按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，全国很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，西瓜出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但有些时候却是肥尾分布的，同比这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。对于蒙特利尔奥运会的教训，还吃愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，全国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，西瓜奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，同比根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

因为兴建各项体育馆开支甚大，还吃主场馆建造过程困难重重，还吃很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，全国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。事实上，西瓜电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，西瓜当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

同比责任编辑：黄兴利主编：寒丰。目前A期、还吃B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

作为参照，全国财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。4月12日，西瓜九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，西瓜Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。