当然，老幼要关很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

相反，多数的主建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。参照系是非常好的概念，家庭但在现实中最难获得的是现实世界的数据，家庭一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

问题恰恰出在这里，老幼要关很多领导者在做出大决定的时候，老幼要关并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但有些时候却是肥尾分布的，多数的主这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，家庭而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

老幼要关皮克斯动画工作室就特别看重准备。多数的主那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，家庭大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

庞大项目常常被认为是独一无二的，老幼要关但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。多数的主本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

大项目经常会被用来标新立异，家庭一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。达坡却满不在乎，老幼要关功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

至于操办奥运会的经验云云，多数的主当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。家庭大项目做好细致的准备非常重要。